为响应国家“两化融合”政策号召，促进公司信息化建设与环境服务的深度融合，打造企业可持续竞争优势。8月6日，四川锦美环保（集团）股份有限公司两化融合管理体系贯标启动大会在公司多媒体会议室召开。四川锦美环保股份有限公司董事长刘秋含、副总裁彭亚梅等公司领导，项目咨询专家一行出席会议。

 “两化融合”会议现场

首先，彭总简要介绍了会议启动背景。锦美环保集团正处于高速发展阶段，公司在扩大企业规模、管理体系规范建设方面已逐步落实具体举措。两化融合管理体系是国家对先进企业管理经验的凝练和总结，能够帮助公司战略落地，打造可持续竞争优势，实现技术研发、 业务流程、 组织结构三要素的同步创新和持续优化，引领行业发展。

  副总裁彭亚梅女士讲话

咨询专家进行了《两化融合管理体系贯标宣贯》培训，就两化融合政策背景、两化融合管理体系基本框架、互动创新模式等内容进行了详细讲解，让我们更加清晰了两化融合管理体系实施的方向。

两化融合管理体系贯标宣贯

   会上集团董事长刘秋含女士发表动员讲话，强调了锦美开展两化融合贯标的重要意义，并明确两化融合体系贯标工作是一场长久战、攻坚战，公司应抓住两化融合贯标契机，学习借鉴知名企业的先进技术和管理经验，深入贯彻《两化融合管理体系要求》标准，贯彻落实公司管理方针，打造公司在信息化建设层面的核心竞争力，最终实现组织制胜、系统强大。同时，刘董事长对两化融合贯标工作进行总体部署，宣布成立两化融合管理体系贯标工作小组，任命管理者代表，并动员各部门主动参与，负起责任，进一步加强管控力度，实现信息化环境下的管理优化，提升企业核心竞争力，为实现公司可持续发展目标而努力奋斗。

董事长刘秋含女士讲话   

锦美环保是解决环境综合问题的中国领先的第三方环保产业链式服务商，相比传统行业服务模式，公司贯穿第三方环境技术咨询，第三方环境检测，第三方环境治理及环保产品的研发、生产、销售等，项目涉及领域广、参与企业及主管部门较多，全国有10余个分支机构，公司始终把信息化建设作为企业战略发展重点，信息化建设上也取得了不少的成绩。此次贯彻国家层面的两化融合管理体系，能够进一步强化公司管理体系，打造环保服务行业信息化建设示范企业，推进企业各要素与信息化的深度融合发展，从而构建信息化基础下的新型竞争力， 确保公司可持续健康发展，为公司在激烈的市场竞争中脱颖而出、 始终保持行业领先地位发挥重要的作用。

小常识：两化融合管理体系介绍 

 工信部通过对中国企业信息化和工业化发展历程的总结和提炼。形成了两化融合管理体系(GB/T 23001-2017)，用以指导企业完成信息化和工业化的深度融合，获取可持续竞争优势。

 企业通过体系的不断优化，实现两化融合工作的可控、优化、升级。通过贯标，梳理企业现状的管理体系，帮助企业主动利用信息技术通过对流程优化、组织优化、技术获取、达到数据的开发和利用来促进企业获取可持续发展的新型能力。

两化融合管理体系工作作为智能制造、《中国制造2025》、互联网+专项行动计划组织实施的重要内容，也作为“十三五” 重点任务，统筹布局、持续推进。

（供稿人：廖婧）