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精细化管理主题年|精心是态度，精细是过程，精品是成果
2024-03-15 88




天下难事，必做于易
天下大事，必做于细
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在精细化管理时代，以满足顾客不断提高的要求为宗旨，以全面参与为基础，以系统方法为手段，以继续提升质量为目的，从而形成有效且高效的管理方式。

2024年，是锦美环保高质量发展的突进之年，同时也是公司“项目全过程精细化管理”的主题年。以高质量发展为首要任务，以精细化管理为重要抓手，公司全员上下将紧盯项目品质、服务品质，通过持续强化过程管理，不断提升项目精细化管理的水平。

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美美


今年是锦美环保的项目全过程精细化管理主题年，我们应该从哪些方面着手呢？

项目全过程精细化管理，我们从这6个方面下功夫：项目识别、项目招投标、项目准备、项目实施、项目监测与评估、项目收尾。
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锦锦
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美美


哇！这6个方面就已经涵盖了项目的全过程。那我们要怎么做才能识别到好的项目呢？


在项目识别阶段，各业务中心要识别项目机会，明确项目的目标、范围和限制条件，以及项目的潜在影响和风险（包含投资风险）。


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锦锦
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美美


看来识别项目需要独到的眼光和头脑。好的项目竞争都很大，怎样做好招投标工作呢？

需要按照项目招标文件要求，编制投标文件，复核投标文件，保证顺利中标。


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锦锦
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美美


为了拿项目，我们的投标文件必须精雕细琢。拿到项目后，我们要做哪些准备工作呢？我不是很清楚。

准备工作包括项目合同签订，项目计划、设计和预算等准备工作，并组建项目团队，包括项目经理、技术人员、商务人员等。


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锦锦

项目准备阶段需要业务中心、财务、行政等部门相互配合，做好支持工作。

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美美


这么多事情，公司有关部门必须得互相配合！项目实施阶段就全是技术活儿了吧？

项目实施阶段需要市场部和业务中心按照合同要求的项目进度、项目质量、项目安全等维度，进行项目实施，包括设备采购、安装调试、人员培训等工作。


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锦锦
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美美


听说项目实施过程中要进行监测和评估，这样做的目的是什么呢？

对项目的实施过程和结果进行监测和评估，是为确保项目达到预期目标，并及时发现和解决潜在问题。


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锦锦
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美美


做任何事情都应该去发现并解决潜在问题。项目到了收尾冲刺阶段，我们又要做好哪些工作呢？

对项目进行总结和评估，完成项目收尾工作，包括项目结算、项目成果文档整理、项目复盘与总结等。


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锦锦

在项目全过程中，需要注重项目的可持续性和长期效益，确保项目能够为环境和社会带来长期的好处。同时，还需要遵循国家和地方的相关法律法规和标准要求，确保项目的合规性和合法性。


精细化管理是一种理念，一种文化，是企业实现管理升级的必由之路。从细处入手、积极探索，让每位锦美人都成为精打细算、精益求精的代表，为全面完成2024年度目标任务开好局、起好步！

PROJECT MANAGEMENT


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